晶晨半导体有限公司是一家在中国大陆居于领先地位的IC设计公司，1995年创立于美国加州，现在上海和深圳分别设有公司和办事处。公司业务专注于家庭影视消费性集成电路领域，是中国自主知识产权的下一代高清影碟机标准———HVD联盟的主导者和核心芯片提供商，同时也是热销的流媒体电视专用芯片和Total Solution的全球唯一提供商。  

随着2007届高校毕业生校园招聘逐渐展开，各大公司的人事经理们忙碌起来。周日刚在上海接受记者采访的晶晨半导体人事经理王纯莉，周一已赶赴西安进行校园招聘。作为一家重视培养应届毕业生的外资芯片设计企业，晶晨半导体的用人策略怎样？青睐怎样的人才？记者在与王经理一个多小时的对话中，逐渐有所领悟。

校园招聘：一周内完成

今年11月6日，王经理去西安招聘，而去年这个时候去的是武汉。由于上海人才紧缺，加上公司希望扩大在各地的影响力，公司每年都会选择几所外地城市高校做巡回宣讲，同时选择合适毕业生，以构筑企业的人才梯队。

公司每年招聘10余个应届生，以硕士生为主。职位有软件工程师、硬件工程师等，大多要求“熟悉C语言，愿意从事底层软件开发”。有一个职位会以本科生为主，就是现场应用工程师。此外，由于设计类岗位对专业及经验要求很高，所以，模拟/数字芯片设计工程师职位，一般针对有工作经验的人才，较少对应届毕业生开放。

王经理告诉记者，公司一向追求高效，在招聘中也同样如此。一般技术类公司招聘，从宣讲到笔试、面试，历时2－3个月，而晶晨半导体完成全部招聘流程只需一周时间。同样，公司针对社会人才的招聘也非常高效，每天HR经理会查收求职简历。如果职位和工作经验合适，第二天就通知面试，面试成功后第三天即联系美国资深工程师进行电话面试，最快两周就能通知入职。

社会招聘：寻找稳定、专注的技术精英

IC产业近年来在国内兴起，可相关的人才需求却远没有跟上发展节奏。因而，说起招聘难问题，王经理深有感触：根据企业的发展，除应届毕业生外，公司一年要有10%左右的人员增长。这个数目的人才招聘在其他行业看来轻而易举，但在IC行业，特别是在影视消费性集成电路领域（如流媒体芯片、STB、数字电视主控芯片等方面），招聘却并不容易完成。

具体来说，公司目前主要招聘模拟数字设计师等职位，要求熟悉音视频解码芯片设计的有经验人才。除了硬性技术要求外，公司主要看重应聘者如下素质：敬业踏实稳定。公司认为，只有专注于某个岗位工作一定年限，才能深层次掌握相关技术，而如今太多应聘者频繁跳槽，十分浮躁，这样的人员技术很难有飞跃和突破。

喜欢IC行业，有钻研精神。公司快速的发展和工作流程要求员工技术能力不断提高，以适应市场产品功能的更新换代，这些都得靠个人对行业的兴趣和钻研精神来支撑。公司每年有5％的淘汰率，淘汰者主要是那些工作不深入、工作进度较慢者。

乐意做技术专才，而非全才。作为技术领先的企业，晶晨的人才培养和发展走的是技术专家型路线，因此有专注精神、喜欢搞技术的专才更加符合要求。

员工实现快速成长

精湛的设计来自于经验，而经验更多来自环境培养和努力学习。在IC设计行业技术为王，技术领先才能创造卓越的业绩。对于专注技术领域的应届毕业生来说，尽快上手，尽快提升技术水平，才能“健康成长”。王经理告诉记者，晶晨半导体塑造的是追求技术卓越的企业氛围，让应届生实现快速成长。

快速成长首先来自于企业的工作效率。同行业企业，一年设计1-2个芯片已说得过去，而在晶晨，经常一年诞生3－4个芯片，并不断提升功能级别。快速高效的工作节奏下，年轻员工们迅速成长。

其次，来自于良好的工作氛围。王经理告诉记者，公司在招聘中看重的是候选人的钻研精神和对芯片设计工作的喜爱，因此员工之间相同的职业价值让他们形成了良好的工作氛围和学习氛围，技术提升自然也就快了。

再次，来自于良好培训提升技术。晶晨具有良好的沟通氛围，中国员工和美国工程师随时可在网上探讨问题；相关IC设计人员，在上海工作一段时间后，会根据需求到美国参加2－3个月工作培训；美国资深工程师也会每半年来中国做一次技术培训。

难怪一位上海理工大学毕业的员工生对王经理说，他在晶晨工作半年后发现，自己比同班同学所做、所学的内容更深入和全面，当然比服务于其他公司的同学也更忙更辛苦，但趁着年轻有机会学习技术积累经验很值得。

职业发展永无止境

员工成长快速，公司HR部门自然也会积极配合做好晋升提拔工作。根据半年一次考核结果，公司给员工制定了良好的职业发展路径：工程师、资深工程师、项目负责人……。在公司工作5－7年的员工，均已成为技术骨干或项目主管。如一名2003年毕业的哈工大研究生，2006年被任命为项目负责人。公司具备浓厚的技术氛围，不鼓励技术人员转岗成为管理人员，管理岗位一般会聘请资深管理人才加入。那么，这一政策是否会让技术人才遭遇职业瓶颈呢？据了解，技术主管、项目负责人主要攻坚技术、服务客户、主持团队协作，并且从小项目管理逐步上升到大项目的合作，“这样的要求使骨干人才可以不断进步，最大限度发挥自己的能力，不会遇到瓶颈，甚至可以说能够在技术路径上永远发展。”王经理很有把握地告诉记者。可以预料，这样的结果是个人和公司都达到双赢境界。

营造良好的工作氛围

行业人才竞争激烈，留人自然成了HR工作的重头戏。一方面企业给员工开发了学习发展渠道，另一方面，颇具竞争力的薪酬也起到了杠杆作用。晶晨会经常关注市场薪酬行情，并提供具竞争力的薪酬。公司珍惜每位员工，也让他们的努力得到相应的回报。

此外，人性化管理，良好的工作氛围也是留人的重要因素。作为一家美国独资企业，文化、人性化管理，员工的要求及情绪都可以完全沟通。比如员工对于公司制度及管理上有任何建议或意见，都可直接邮发给公司上层领导，并一定会得到反馈。公司采取弹性工作时间，今天加班晚了，明天晚点上班完全没有问题。而每天的上班时间，也可以按照团队工作商量决定。

“能学到东西，能交到志同道合的朋友，有良好的工作氛围”，这是一批27、28岁的年轻人对公司的综合评价。

作者: 邵丽蓉  来源: 人才市场报电子版